Řešení konfliktů na pracovišti pomocí technik NLP Vedoucí lidských zdrojů ve startupu se potýkal s konflikty na pracovišti. Techniky NLP jí pomohly změnit perspektivu, obnovit vztahy a obnovit přátelskou atmosféru. Share Tweet LinkedIn Pin Případové studie Řešení konfliktů Řešení konfliktů na pracovišti pomocí technik NLP Posted by Amir Reza Bidavisi na adrese March 26th 2025 Řešení konfliktů Výzva Klientka, manažerka lidských zdrojů ve startupu v oblasti IT, je nejstarší zaměstnankyní v mladém, přátelském prostředí, které miluje. Po vypjaté schůzce, kde byla příliš přísná, se však dostala do konfliktu s blízkým kolegou. Cítila se provinile, frustrovaně a domnívala se, že kamarádství na pracovišti je narušeno. Byla naštvaná na kolegyni, na sebe, a dokonce i na samotnou situaci, přesvědčená, že se věci už nikdy nemohou vrátit do starých kolejí. Účinek Byla velmi rozrušená, neustále přemýšlela o tom, co se stalo, a cítila hlubokou lítost. Neustále si situaci přehrávala, kritizovala se, ale nedokázala najít způsob, jak ji napravit. Přehnaně zobecňovala, obávala se, že přátelská kultura startupu byla trvale poškozena, a jako jedinou možnost viděla zášť. Snažila se sama se sebou rozumně domluvit, ale nedokázala uniknout emocionálnímu zmatku. Řešení Nejprve jsem použila kinestetické ukotvení, abych ji uklidnila a změnila její stav. Jakmile byla uvolněnější, vedl jsem ji prostřednictvím percepčních pozic, kdy nejprve prožívala situaci ze své vlastní perspektivy, poté z perspektivy kolegy a nakonec z neutrálního pohledu třetí strany. Pro začlenění metapozice jsem ji požádal, aby si situaci představila ze vzdálené, vysoko položené perspektivy a zvětšila ji, dokud se ona a její kolega nezjevili jako malé tečky. Tento posun ve vnímání ji přiměl uvědomit si: "Tohle ani nebyl skutečný konflikt! Nebyl to vůbec žádný problém!" Tento průlomový okamžik zcela změnil její myšlení. Ihned po cvičení se rozesmála a řekla: "Aha! Teď už chápu, co jsem měla udělat!" Okamžitě budoucí krok, přehrála si nový scénář stejným způsobem, jakým rekonstruovala situaci, tentokrát přidala humor a hravost, a pak si představila, jak by její kolega reagoval pozitivně. Byla nadšená, že může využít humor, aby předešla budoucím nedorozuměním. Výsledek Později uvedla, že tuto techniku často používala v různých situacích. Zajímavé je, že zatímco trvala na tom, že ukotvení nebylo účinné, opakovaně si třela konečky prstů o sebe - což bylo nevědomé použití právě té podmiňovací techniky, o které tvrdila, že nefunguje! Amir Reza Bidavisi NLP Business Practitioner