Dakle, imate biznis i sa njim dolazi uobičajena struktura... direktori, menadžeri, poslovne jedinice, funkcije podrške, ljudi, sistemi, procesi... itd.

Sve si zacrtao... zar ne?

Kao donosilac odluka mogli biste da se zapitate kada je u pitanju nabavka spoljnih veština šta bi NLP profesionalac mogao da ponudi, a što se razlikuje od kućnog trenera.

Postoji mnogo razlika, naravno, nijedna ne odbacuje značajnu vrednost koju su ponudili vaši stručnjaci za kućnu obuku... ali hajde da se malo sagnemo....

U svetu NLP-a jedan od naših suštinskih stavova je: Mapa nije Teritorija.

Ovo moћe da bude fraza za bacanje, ali razmisli o tome na trenutak. Kao NLP profesionalci ovo je pred našim umovima iz dana u dan, naš posao je da preispitujemo.

Koliko svog dana provodite sa lenjim osećajem svesti, neku vrstu polusvesti zasnovane uglavnom na bliskosti. U tome se ne podrazumeva osuđivanje, veoma je tipično da kada razvijamo rutinu može doći do "biranja naših čula"... ili svakako smanjenja preispitivanja.

Tako je kako je... i dok bismo mogli da tverkujemo i usavršimo, uglavnom naša kreativnost (kada smo u sistemu neko vreme) se smanjuje... ukoliko aktivno ne vežbamo nove načine da promovišemo radoznalost možemo uzeti našu stvarnost zdravo za gotovo ili u dosluhu da smo fenomenalni kao što ćemo ikada biti.

NLP se bavi modelovanja izvrsnosti. Možda vrlo dobro već nastupate izuzetno, ali da li optimizujete sve aspekte svog kompleksnog poslovnog ekosistema?

NLP modeli izvlače razliku koja pravi razliku. Koristeći niz tehnika i visoko razvijen nivo svesti da biste "primetili stvari" NLP profesionalac nudi pitanja "iznad, izvan i oko" teritorije na kojoj živite, a ne samo interakcije na površinskom nivou koje doživljavate, a koje čine samo mali deo mape sa kojom se krećete kroz život i radite.

Mapa i teritorija - Po čemu se razlikuju?

MAP je statičan i samo predstavlja kako su stvari nastale u vreme kada je nastao... Svesno i manje svesno kreiramo unutrašnje mape o ljudima, situacijama i svetu u celini. Mape su način na koji mi imamo smisla za stvari i one su korisne... do tačke.

TERITORIJA je nešto sasvim drugačije – to je teren, klima i vreme, raspoloženje i manir, ima kontrast i dubinu polja, tu je, sada i prelazno. Teren nosi suptilnost i složenost i čini daleko više živog iskustva nego što bi mapa ikada mogla... Kada uzmemo u obzir međuličnu teritoriju možemo, na primer, da ne gledamo dalje od obrazaca ponašanja unutar sebe i drugih, ili da pogrešno protumačimo "unutrašnju vremensku prognozu"... i budimo realni, te dublje strukture su te koje iskopavaju pravi potencijal.

Verovatno ste potrošili vreme i energiju na razvoj svih aspekata vašeg poslovanja posebno ljudi koji će im omogućiti da napreduju... Možda ste čak nosili i naše programe vežbanja i angažovanja osoblja... Zašto biste onda mogli da pogledate van svog posla da pozovete spoljnu perspektivu kada možda osećate da već imate resurse u kući?

Za početak... Ne znate ono što ne znate i to može zahtevati specijalistu koji će vam pomoći da otkrijete novi uvid. Kao lider doživećete korist od nazad posmatranja situacija... Isti princip važi i za autsorsing a naročito kada taj autsorsing podrazumeva profesionalca sa dobro razvijenim NLP skillset-om.

Kao NLP Trainer sa pozadinom u HR- u, govorim sa mesta organizacionog iskustva i dok priznajem da je NLP samo jedan od mnogih modaliteta koje koristim, mora se napomenuti da je NLP kao "proučavanje strukture subjektivnog iskustva" raznovrsna metodologija, koja istražuje sistem između toliko modela profesionalne psihologije da može da stvori fleksibilnost unutar biznisa za razliku od drugih oblasti.

Mnogi HR direktori sa kojima radim nalaze da su zaglavljeni u okviru jednog ili dva modela... Možda imaju ljubav prema transakcionoj analizi i čujem jezik oko posla koji se odnosi na ego stanja i scenarija, možda su se pozvali na određene emocionalne obaveštajne mere ili psihometriju i nalazim timove koji diskutuju o određenoj vrsti dinamike ili osobina u smislu rezultata, nalepnice ili boje. Kada je u pitanju organizacioni razvoj / praksa, moguće je da su oni zagovornici agilnih disciplina ili Lean principa... itd... Sve to ima svoje mesto... i... evo jedne od najvećih razlika verujem da NLP profesionalna ponuda...

Zakoni o trezitetu...

Postoje dva dela ovog zakona koja treba uzeti u obzir (oba su od suštinskog značaja).

Zakon neophodne raznovrsnosti – to sugeriše u kontekstu obuke da što više alata i pristupa imate veći vaš potencijalni pozitivan uticaj. Mnogi lideri i L+D profesionalci su kao svrake, istraživaće i sakupljati CPD dostignuća ili čitati knjige o tome kako biti veliki vođa. Sa ponosom vam govore koga su nedavno pročitali ili ko im je velika polica za knjige. Neki će se izvrsno i staviti svoje uvide u praksu... drugi će se držati omalovažavajućih delova znanja nikada ne stičući u potpunosti potencijal koji je ponuđen unutar autorskih stranica ili rigidno prateći smernice sve dok principi koje su naučili ne postanu ograničavajući, a ne osposobljavajući.

Zakon zahtevano poznavanje – ovde se radi o tome da se zna koja intervencija (ako je uopšte ima) u bilo kom trenutku će napraviti razliku i kako personalizovati i primeniti uvid. Zamislite da imate na stotine alata na raspolaganju, ali ne znate koje da koristite? Ili zamislite da imate alat koji nije sposoban za svrhu? Možda način na koji koristite alat koji imate baš i ne funkcioniše ili nikada niste naučili kako da na najbolji način iskoristite svoj alat.

Kako onda NLP profesionalci primenjuju zakon o zahtevane raznovrsnosti i znanja?

NLP majstorstvo zahteva razvoj izvanrednih nivoa svesti i sposobnosti da se obustavi osuđivanje. NLP profesionalci će bez sumnje sarađivati sa mnogim poslovima, ali priznajemo da njihova teritorija nije vaša teritorija – čak i ako delite zajednički jezik. Iako možda imate obrasce slične drugima, vi niste oni. Radimo sa vama na pronalaženju rešenja koja su subjektivno relevantna i kolektivno zdrava. Često nećemo ni označiti pristup koji zauzimamo kao NLP.

NLP je praktična metodologija (kao što je ples ili surfovanje, ne možete steći eleganciju samo iz knjige) ona je u "doing"... a NLP profesionalci koji su razvili pravu ekspertizu prepoznaju ovo. Dok se NLP praktikanti upoznaju sa velikim spektrom modela i pristupa koji obuhvataju sve, od stvaranja navika do suštinskih uverenja i osećaja identiteta, akcenat se stavlja na međusobne veze i sistemsku ekologiju Ovaj nivo svesti i povezanosti je jedinstven kvalitet koji NLP donosi na sto.

Zapitajte se:

• Šta možda propuštaš?
• Da li optimizujete sve resurse koje imate?

Ako su vaši odgovori "eventualno neke stvari" a "verovatno ne" – onda biste mogli da imate koristi od rada sa NLP profesionalcem ako već niste.

Ako su vaši odgovori "ništa" i "da" – onda ćete definitivno imati koristi od rada sa NLP profesionalcem.

NLP profesionalci mogu da rade sa liderima i timovima na stvaranju progresivnog uvida i delovanja od kreiranja strategije do liderstva učinka.

NLP treneri mogu da rade sa HR timovima koji obezbeđuju obuku za izgradnju kućnih NLP veština za podršku razvoju karijere i unapređene trenerske prakse.

Istražite ovu Veb lokaciju da biste pronašli NLP profesionalce i za više informacija o ANLP akreditovanim trenerima.