Sie haben also ein Unternehmen und damit die übliche Struktur... Direktoren, Manager, Geschäftsbereiche, Unterstützungsfunktionen, Mitarbeiter, Systeme, Prozesse... etc

Sie haben alles im Griff ... richtig?

Als Entscheidungsträger fragen Sie sich vielleicht, wenn es um die Vermittlung von externen Fähigkeiten geht, was ein NLP-Profi im Gegensatz zu einem internen Trainer zu bieten hat.

Es gibt natürlich viele Unterschiede, von denen keiner den beträchtlichen Wert, den Ihre internen Schulungsexperten bieten, in Frage stellt... aber lassen Sie uns ein wenig ausholen....

In der Welt des NLP ist eine unserer Grundhaltungen: Die Karte ist nicht das Territorium.

Das kann eine Phrase zum Wegwerfen sein, aber denken Sie einen Moment lang darüber nach. Als NLP-Profis haben wir dies tagtäglich vor Augen, es ist unsere Aufgabe, zu hinterfragen.

Wie viel Zeit Ihres Tages verbringen Sie mit einem trägen Bewusstsein, einer Art Halbbewusstsein, das weitgehend auf Vertrautheit beruht. Das soll kein Urteil sein, es ist nur typisch, dass wir, wenn wir Routine entwickeln, unsere Sinne "herunterfahren"... oder auf jeden Fall weniger Fragen stellen.

Es ist, wie es ist... und während wir vielleicht optimieren und verfeinern, nimmt unsere Kreativität (wenn wir eine Zeit lang in einem System waren) größtenteils ab... Wenn wir nicht aktiv neue Wege einschlagen, um die Neugier zu fördern, können wir unsere Realität als selbstverständlich ansehen oder uns darauf verlassen, dass wir so großartig sind, wie wir jemals sein werden.

Im NLP geht es darum, Spitzenleistungen zu modellieren. Es kann gut sein, dass Sie bereits außergewöhnliche Leistungen erbringen, aber optimieren Sie auch alle Aspekte Ihres komplexen geschäftlichen Ökosystems?

NLP-Modelle machen den Unterschied aus, der den Unterschied macht. Mit Hilfe einer Reihe von Techniken und einem hochentwickelten Bewusstseinsniveau, um "Dinge zu bemerken", bietet ein NLP-Experte Fragen "über, jenseits und zu" dem Gebiet an, in dem Sie leben, und nicht nur zu den oberflächlichen Interaktionen, die Sie erleben und die nur einen kleinen Teil der Landkarte ausmachen, mit der Sie durch Leben und Arbeit navigieren.

Karte und Territorium - Was ist der Unterschied?

Eine KARTE ist statisch und stellt nur dar, wie die Dinge zu dem Zeitpunkt waren, als sie erstellt wurde... wir erstellen bewusst und weniger bewusst interne Karten über Menschen, Situationen und die Welt im Allgemeinen. Mit Karten geben wir den Dingen einen Sinn und sie sind nützlich... bis zu einem gewissen Grad.

TERRITORIE ist etwas ganz anderes - es ist das Terrain, das Klima und das Wetter, die Stimmung und die Art und Weise, es hat Kontrast und Tiefenschärfe, es ist hier, jetzt und vorübergehend. Das Terrain ist subtil und komplex und macht weit mehr von einer gelebten Erfahrung aus, als es eine Landkarte je könnte... wenn wir das zwischenmenschliche Terrain betrachten, können wir zum Beispiel nicht über die Verhaltensmuster in uns selbst und in anderen hinwegsehen oder die "innere Wettervorhersage" falsch deuten... und seien wir ehrlich, es sind diese tieferen Strukturen, die das wahre Potenzial zutage fördern.

Wahrscheinlich haben Sie viel Zeit und Energie in die Entwicklung aller Aspekte Ihres Unternehmens gesteckt, insbesondere in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, damit diese erfolgreich arbeiten können... vielleicht haben Sie sogar unsere Werteübungen und Programme zur Mitarbeiterbindung durchgeführt... warum also sollten Sie außerhalb Ihres Unternehmens eine externe Perspektive einholen, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie die Ressourcen bereits im Haus haben?

Zunächst einmal... Sie wissen nicht, was Sie nicht wissen, und es kann einen Spezialisten erfordern, der Ihnen hilft, neue Erkenntnisse zu gewinnen. Als Führungskraft haben Sie sicher schon die Erfahrung gemacht, dass es von Vorteil ist, sich zurückzuziehen, um Situationen zu beobachten... Das gleiche Prinzip gilt für das Outsourcing und insbesondere dann, wenn dieses Outsourcing einen Fachmann mit gut entwickelten NLP-Fähigkeiten einschließt.

Als NLP-Trainer mit einem Hintergrund in der Personalabteilung spreche ich aus einer Position der organisatorischen Erfahrung, und obwohl ich einräume, dass NLP nur eine von vielen Modalitäten ist, die ich verwende, muss angemerkt werden, dass NLP als "das Studium der Struktur des subjektiven Erlebens" eine vielfältige Methodik ist, eine, die das System zwischen so vielen arbeitspsychologischen Modellen erforscht, dass sie im Gegensatz zu anderen Bereichen Flexibilität im Unternehmen schaffen kann.

Viele Personalleiter, mit denen ich zusammenarbeite, stellen fest, dass sie in einem oder zwei Modellen feststecken... Vielleicht haben sie eine Vorliebe für die Transaktionsanalyse, und ich höre, wie im Unternehmen von Ich-Zuständen und Skripten die Rede ist, vielleicht haben sie sich auf bestimmte Messgrößen der emotionalen Intelligenz oder Psychometrie festgelegt, und ich stelle fest, dass Teams über bestimmte Typendynamiken oder -eigenschaften in Form von Punktzahlen, Etiketten oder Farben diskutieren. Wenn es um organisatorische Entwicklung/Praktiken geht, ist es möglich, dass sie Verfechter von agilen Disziplinen oder Lean-Prinzipien sind... usw... All das hat seinen Platz... und... hier ist einer der größten Unterschiede, den ein NLP-Profi meiner Meinung nach bietet...

Das Gesetz der Anforderungen...

Es gibt zwei Teile dieses Gesetzes zu beachten (beide sind wesentlich).

Das Gesetz der erforderlichen Vielfalt - im Zusammenhang mit der Ausbildung bedeutet dies, dass je mehr Werkzeuge und Ansätze Sie haben, desto größer ist Ihr potenzieller positiver Einfluss. Viele Führungskräfte und L+D-Fachleute sind wie Elstern, sie recherchieren und sammeln Fortbildungserfolge oder lesen Bücher darüber, wie man eine große Führungskraft wird. Mit Stolz erzählen sie, wen sie kürzlich gelesen haben oder wie groß ihr Bücherregal ist. Einige werden sich hervortun und ihre Erkenntnisse in die Praxis umsetzen... andere werden an unzusammenhängenden Wissensbrocken festhalten und das Potenzial, das in den Seiten des Autors steckt, nie voll ausschöpfen oder starr die Richtlinien befolgen, bis die erlernten Grundsätze eher einengend als fördernd wirken.

Das Gesetz des erforderlichen Wissens - hier geht es darum, zu wissen, welche Maßnahme (wenn überhaupt) zu einem bestimmten Zeitpunkt den Unterschied ausmacht und wie man die Erkenntnisse personalisiert und anwendet. Stellen Sie sich vor, Sie hätten Hunderte von Instrumenten zur Verfügung, wüssten aber nicht, welche Sie einsetzen sollen Oder stellen Sie sich vor, Sie hätten Tools, die nicht wirklich für den Zweck geeignet sind? Vielleicht funktioniert die Art und Weise, wie Sie die vorhandenen Werkzeuge einsetzen, nicht richtig, oder Sie haben nie wirklich gelernt, wie Sie das Beste aus Ihrem Werkzeugkasten herausholen können.

Wie also wenden NLP-Profis das Gesetz der erforderlichen Vielfalt und des Wissens an?

NLP-Meisterschaft erfordert die Entwicklung eines herausragenden Bewusstseins und die Fähigkeit, das Urteilsvermögen auszusetzen. NLP-Profis haben zweifellos schon mit vielen Unternehmen zusammengearbeitet, doch wir wissen, dass ihr Gebiet nicht Ihr Gebiet ist - selbst wenn Sie Gemeinsamkeiten haben. Sie mögen zwar ähnliche Muster wie andere haben, aber Sie sind nicht wie diese. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Lösungen zu finden, die subjektiv relevant und kollektiv gesund sind. Oftmals bezeichnen wir den Ansatz, den wir verfolgen, nicht einmal als NLP.

NLP ist eine praktische Methode (wie Tanzen oder Surfen, man kann Eleganz nicht allein aus einem Buch gewinnen), sie liegt im "Tun"... und NLP-Profis, die echte Expertise entwickelt haben, erkennen das. NLP-Praktizierende lernen zwar eine Vielzahl von Modellen und Ansätzen kennen, die von der Schaffung von Gewohnheiten bis hin zu Kernüberzeugungen und Identitätsgefühlen reichen, doch der Schwerpunkt liegt auf Verbindungen und Systemökologie - diese Ebene des Bewusstseins und der Verbundenheit ist eine einzigartige Qualität, die NLP mitbringt.

Fragen Sie sich selbst:

• Was könnte Ihnen fehlen?
• Optimieren Sie alle Ressourcen, die Sie haben?

Wenn Ihre Antworten "möglicherweise einige Dinge" und "möglicherweise nicht" lauten, dann könnten Sie von der Zusammenarbeit mit einem NLP-Profi profitieren, wenn Sie es nicht bereits tun.

Wenn Ihre Antworten "nichts" und "ja" lauten, dann werden Sie definitiv von der Zusammenarbeit mit einem NLP-Profi profitieren.

NLP-Fachleute können mit Führungskräften und Teams zusammenarbeiten, um progressive Einsichten und Maßnahmen zu schaffen, von der Strategieentwicklung bis zur Leistungsführung.

NLP-Trainer können mit HR-Teams zusammenarbeiten und Schulungen zum Aufbau interner NLP-Fähigkeiten anbieten, um die Karriereentwicklung und verbesserte Coaching-Praktiken zu unterstützen.

Auf dieser Website finden Sie NLP-Experten und weitere Informationen über ANLP-akkreditierte Trainer.