Vous avez donc une entreprise et, avec elle, la structure habituelle... directeurs, gestionnaires, unités opérationnelles, fonctions de soutien, personnel, systèmes, processus... etc etc

Vous avez tout prévu... n'est-ce pas ?

En tant que décideur, vous vous demandez peut-être ce qu'un professionnel de la PNL peut offrir de plus qu'un formateur interne en matière d'acquisition de compétences externes.

Il y a bien sûr de nombreuses différences, qui n'enlèvent rien à la valeur considérable offerte par vos experts en formation interne... mais allons un peu plus loin....

Dans le monde de la PNL, l'une de nos attitudes fondamentales est la suivante : "La carte n'est pas le territoire : La carte n'est pas le territoire.

Cette phrase peut sembler banale, mais réfléchissez-y un instant. En tant que professionnels de la PNL, nous avons cette attitude à l'esprit jour après jour, et c'est notre travail de nous interroger.

Combien de temps passez-vous dans votre journée avec un sentiment de conscience paresseuse, une sorte de semi-conscience basée en grande partie sur la familiarité. Il ne s'agit pas de porter un jugement, il est tout à fait typique que lorsque nous développons une routine, il peut y avoir une "réduction de nos sens"... ou certainement une réduction de la remise en question.

C'est ainsi... et bien que nous puissions peaufiner et affiner, notre créativité (lorsque nous sommes dans un système depuis un certain temps) diminue en grande partie... À moins que nous n'exercions activement de nouvelles méthodes pour promouvoir la curiosité, nous pouvons considérer notre réalité comme acquise ou croire que nous sommes aussi géniaux que nous ne le serons jamais.

La PNL consiste à donner l'exemple de l'excellence. Il se peut que vos performances soient déjà exceptionnelles, mais optimisez-vous tous les aspects de votre écosystème commercial complexe ?

Les modèles de la PNL font ressortir la différence qui fait la différence. En utilisant une série de techniques et un niveau de conscience très développé pour "remarquer les choses", un professionnel de la PNL propose des questions "au-dessus, au-delà et à propos" du territoire que vous habitez, et pas seulement des interactions de surface que vous expérimentez, qui ne constituent qu'une petite partie de la carte avec laquelle vous naviguez dans la vie et au travail.

Carte et territoire - Quelle est la différence ?

Une CARTE est statique et n'est qu'une représentation de la situation au moment où elle a été créée... nous créons consciemment et moins consciemment des cartes internes sur les personnes, les situations et le monde en général. Les cartes nous permettent de donner un sens aux choses et elles sont utiles... jusqu'à un certain point.

LeTERRITOIRE est quelque chose de tout à fait différent - c'est le terrain, le climat et la météo, l'humeur et la manière, le contraste et la profondeur de champ, l'ici, le maintenant et le transitoire. Le terrain est subtil et complexe et rend compte de bien plus d'expériences vécues qu'une carte ne pourrait le faire... Lorsque nous considérons le territoire interpersonnel, nous pouvons, par exemple, ne pas voir au-delà des modèles de comportement en nous-mêmes et chez les autres, ou mal interpréter les "prévisions météorologiques internes"... et ne nous voilons pas la face, ce sont ces structures plus profondes qui mettent au jour le véritable potentiel.

Il est probable que vous ayez consacré du temps et de l'énergie à développer tous les aspects de votre entreprise, en particulier les personnes, pour leur permettre de prospérer... Vous avez peut-être même réalisé notre exercice sur les valeurs et nos programmes d'engagement du personnel... Alors pourquoi vous tourner vers l'extérieur de votre entreprise pour solliciter un point de vue externe alors que vous pensez peut-être que vous disposez déjà des ressources nécessaires en interne ?

Pour commencer... On ne sait pas ce que l'on ne sait pas et il peut être nécessaire de faire appel à un spécialiste pour vous aider à découvrir de nouvelles perspectives. Le même principe s'applique à l'externalisation, en particulier lorsque cette externalisation implique un professionnel doté d'un ensemble de compétences PNL bien développées.

En tant que formatrice en PNL ayant une formation en RH, je parle en connaissance de cause et tout en reconnaissant que la PNL n'est qu'une des nombreuses modalités que j'utilise, il faut noter que la PNL, en tant qu'"étude de la structure de l'expérience subjective", est une méthodologie diversifiée, qui explore le système entre tant de modèles de psychologie du travail qu'elle peut créer de la flexibilité au sein de l'entreprise, contrairement à d'autres domaines.

De nombreux directeurs des ressources humaines avec lesquels je travaille se retrouvent coincés dans un ou deux modèles... Peut-être aiment-ils l'analyse transactionnelle et j'entends parler dans l'entreprise d'états de l'ego et de scripts, peut-être ont-ils adopté des mesures particulières d'intelligence émotionnelle ou de psychométrie et je trouve des équipes qui discutent de dynamiques ou de traits de caractère particuliers en termes de scores, d'étiquettes ou de couleurs". Lorsqu'il s'agit de développement organisationnel ou de pratiques, il est possible qu'ils soient des défenseurs des disciplines Agile ou des principes Lean... etc... Tout cela a sa place... et... voici l'une des plus grandes différences qu'un professionnel de la PNL peut offrir...

La loi des conditions requises...

Il y a deux parties de cette loi à considérer (les deux sont essentielles).

La loi de la variété requise - dans le contexte de la formation, elle suggère que plus vous disposez d'outils et d'approches, plus votre influence positive potentielle est grande. De nombreux dirigeants et professionnels de la recherche et du développement sont comme des pies : ils recherchent et collectent des résultats de DPC ou lisent des livres sur la manière de devenir un grand dirigeant. Ils vous diront avec fierté qui ils ont lu récemment ou quelle est la taille de leur bibliothèque. Certains excelleront et mettront leurs idées en pratique... d'autres s'accrocheront à des éléments de connaissance disparates sans jamais profiter pleinement du potentiel offert par les pages de l'auteur ou en suivant rigoureusement les lignes directrices jusqu'à ce que les principes qu'ils ont appris deviennent contraignants au lieu d'être habilitants.

La loi de la connaissance requise - il s'agit de savoir quelle intervention (s'il y en a une) à un moment donné fera la différence et comment personnaliser et appliquer l'information. Imaginez que vous ayez des centaines d'outils à votre disposition mais que vous ne sachiez pas lesquels utiliser Ou imaginez que vous disposez d'outils qui ne sont pas vraiment adaptés à l'objectif visé ? Peut-être que la façon dont vous utilisez les outils dont vous disposez ne fonctionne pas ou que vous n'avez jamais vraiment appris à tirer le meilleur parti de votre boîte à outils.

Comment les professionnels de la PNL appliquent-ils la loi de la variété et de la connaissance nécessaires ?

La maîtrise de la PNL nécessite le développement de niveaux exceptionnels de conscience et de capacité à suspendre son jugement. Les professionnels de la PNL ont sans doute travaillé avec de nombreuses entreprises, mais nous reconnaissons que leur territoire n'est pas le vôtre - même si vous avez des points communs. Bien que vous puissiez avoir des schémas similaires à d'autres, vous n'êtes pas eux. Nous travaillons avec vous pour trouver des solutions qui sont subjectivement pertinentes et collectivement saines. Souvent, nous ne qualifions même pas l'approche que nous adoptons de PNL.

La PNL est une méthodologie pratique (comme la danse ou le surf, l'élégance ne s'acquiert pas uniquement dans un livre), c'est dans le " faire "... et les professionnels de la PNL qui ont développé une véritable expertise le reconnaissent. Alors que les praticiens de la PNL sont initiés à un large éventail de modèles et d'approches allant de la création d'habitudes aux croyances fondamentales et au sens de l'identité, l'accent est mis sur les interconnexions et l'écologie du système - ce niveau de conscience et de connectivité est une qualité unique que la PNL apporte à la table.

Posez-vous la question :

• Qu'est-ce qui pourrait vous manquer ?
• Optimisez-vous toutes les ressources dont vous disposez ?

Si vous répondez "peut-être certaines choses" et "peut-être pas", vous avez tout intérêt à travailler avec un professionnel de la PNL, si ce n'est pas déjà le cas.

Si vous répondez "rien" et "oui", vous avez tout intérêt à travailler avec un professionnel de la PNL.

Les professionnels de la PNL peuvent travailler avec des dirigeants et des équipes pour créer une vision et une action progressives, depuis la création de la stratégie jusqu'à la gestion des performances.

Les formateurs en PNL peuvent travailler avec les équipes de ressources humaines en proposant des formations pour développer les compétences internes en PNL afin de soutenir le développement de carrière et d'améliorer les pratiques de coaching.

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