Así que tienes una empresa y con ella viene la estructura habitual ... directores, gerentes, unidades de negocio, funciones de apoyo, personas, sistemas, procesos ... etc etc

Lo tiene todo planeado... ¿verdad?

Como responsable de la toma de decisiones, es posible que te preguntes, en lo que respecta a la adquisición de competencias externas, qué puede ofrecer un profesional de la PNL que difiera de un formador interno.

Hay muchas diferencias, por supuesto, ninguna de las cuales descarta el considerable valor ofrecido por sus expertos en formación internos... pero vamos a desmenuzarlas un poco ....

En el mundo de la PNL una de nuestras actitudes fundamentales es: El mapa no es el territorio.

Esto puede ser una frase de usar y tirar, pero piénsalo por un momento. Como profesionales de la PNL esto está en el frente de nuestras mentes día tras día, es nuestro negocio cuestionar.

¿Cuánto tiempo de tu día pasas con un sentido perezoso de la conciencia, una especie de semi-conciencia basada en gran medida en la familiaridad? Esto no implica ningún juicio, es muy típico que cuando desarrollamos la rutina se produzca una "disminución de nuestros sentidos"... o ciertamente una reducción del cuestionamiento.

Así son las cosas... y aunque podamos ajustar y refinar, en gran medida nuestra creatividad (cuando llevamos un tiempo dentro de un sistema) disminuye... A menos que ejercitemos activamente nuevas formas de promover la curiosidad, podemos dar por sentada nuestra realidad o confabularnos con que somos tan asombrosos como nunca lo seremos.

La PNL consiste en modelar la excelencia. Es muy posible que ya esté rindiendo de forma excepcional, pero ¿está optimizando todos los aspectos de su complejo ecosistema empresarial?

Los modelos de PNL extraen la diferencia que marca la diferencia. Utilizando una serie de técnicas y un nivel de conciencia muy desarrollado para "darse cuenta de las cosas", un profesional de la PNL ofrece preguntas "por encima, más allá y sobre" el territorio que habitas, no simplemente las interacciones a nivel superficial que experimentas, que constituyen sólo una pequeña parte del mapa con el que navegas por la vida y el trabajo.

Mapa y territorio: ¿en qué se diferencian?

Un MAPA es estático y sólo una representación de cómo eran las cosas en el momento en que se creó... nosotros creamos mapas internos de forma consciente y menos consciente sobre las personas, las situaciones y el mundo en general. Con los mapas damos sentido a las cosas y son útiles... hasta cierto punto.

ElTERRITORIO es algo totalmente distinto: es el terreno, el clima y el tiempo, el estado de ánimo y la manera de ser, tiene contraste y profundidad de campo, es aquí, ahora y transitorio. El terreno conlleva sutileza y complejidad, y representa mucho más de una experiencia vivida de lo que podría hacerlo un mapa... Cuando consideramos el territorio interpersonal podemos, por ejemplo, no ver más allá de los patrones de comportamiento dentro de nosotros mismos y de los demás, o malinterpretar la "previsión meteorológica interna"... y admitámoslo, son estas estructuras más profundas las que desentierran el verdadero potencial.

Es probable que haya dedicado tiempo y energía a desarrollar todos los aspectos de su empresa, en particular a las personas, para que puedan prosperar... puede que incluso haya llevado a cabo nuestro ejercicio de valores y programas de compromiso del personal... entonces, ¿por qué buscar fuera de su empresa una perspectiva externa cuando podría pensar que ya dispone de los recursos necesarios?

Para empezar... Uno no sabe lo que no sabe y puede necesitar un especialista que le ayude a descubrir nuevos puntos de vista. Como líder habrás experimentado el beneficio de dar un paso atrás para observar situaciones... El mismo principio se aplica a la externalización y particularmente cuando esa externalización implica a un profesional con un conjunto de habilidades de PNL bien desarrolladas.

Como formador en PNL con experiencia en RRHH, hablo desde la experiencia organizativa y, aunque reconozco que la PNL es sólo una de las muchas modalidades que utilizo, hay que señalar que la PNL, como "el estudio de la estructura de la experiencia subjetiva", es una metodología diversa, que explora el sistema entre tantos modelos de psicología ocupacional que puede crear flexibilidad dentro de la empresa a diferencia de otros campos.

Muchos directores de RR.HH. con los que trabajo se encuentran atrapados en uno o dos modelos... Puede que les guste el análisis transaccional y oigo hablar en la empresa de estados del ego y guiones, puede que se hayan centrado en medidas concretas de inteligencia emocional o psicometría y veo a los equipos hablando de dinámicas o rasgos de un tipo concreto en términos de puntuaciones, etiquetas o colores. Cuando se trata de desarrollo organizacional / prácticas, es posible que sean defensores de las disciplinas ágiles o principios Lean ... etc ... Todos los cuales tienen su lugar ... y ... aquí está una de las mayores diferencias que creo que ofrece un profesional de la PNL ...

La Ley de los Requisitos...

Hay dos partes de esta ley a considerar (ambas son esenciales).

La ley de la variedad de requisitos - esto sugiere en el contexto de la formación que cuantas más herramientas y enfoques tengas, mayor será tu influencia positiva potencial. Muchos líderes y profesionales de I+D son como urracas, que investigan y recopilan logros de DPC o leen libros sobre cómo ser un gran líder. Te dirán con orgullo a quién han leído recientemente o lo grande que es su estantería. Algunos destacarán y pondrán en práctica sus conocimientos... otros se aferrarán a conocimientos dispares y nunca aprovecharán plenamente el potencial que ofrecen las páginas del autor o seguirán rígidamente las directrices hasta que los principios que aprendieron se conviertan en una limitación en lugar de una habilitación.

La ley del conocimiento necesario: se trata de saber qué intervención (si la hay) en un momento dado marcará la diferencia y cómo personalizar y aplicar los conocimientos. Imagine que dispone de cientos de herramientas pero no sabe cuál utilizar ¿O imagina tener herramientas que no son realmente adecuadas para su propósito? Puede que la forma en que utilizas las herramientas que tienes no funcione o que nunca hayas aprendido a sacar el máximo partido a tu caja de herramientas.

Entonces, ¿cómo aplican los profesionales de la PNL la ley de la variedad y el conocimiento necesarios?

El dominio de la PNL requiere el desarrollo de niveles extraordinarios de conciencia y la capacidad de suspender el juicio. Sin duda, los profesionales de la PNL habrán trabajado con muchas empresas, pero reconocemos que su territorio no es el tuyo, aunque compartáis puntos en común. Aunque tengas patrones similares a los de otros, tú no eres ellos. Trabajamos con usted para encontrar soluciones que sean subjetivamente relevantes y colectivamente saludables. A menudo ni siquiera etiquetamos el enfoque que adoptamos como PNL.

La PNL es una metodología práctica (como el baile o el surf, no se puede adquirir elegancia sólo con un libro) está en el "hacer"... y los profesionales de la PNL que han desarrollado una verdadera experiencia lo reconocen. Aunque a los profesionales de la PNL se les presenta una amplia gama de modelos y enfoques que abarcan todo, desde la creación de hábitos hasta las creencias básicas y el sentido de identidad, se hace hincapié en las interconexiones y la ecología de sistemas, este nivel de conciencia y conexión es una cualidad única que la PNL pone sobre la mesa.

Pregúntese a sí mismo:

• ¿Qué te estás perdiendo?
• ¿Estás optimizando todos los recursos que tienes?

Si tus respuestas son "posiblemente algunas cosas" y "posiblemente no", entonces podrías beneficiarte de trabajar con un profesional de la PNL si aún no lo estás haciendo.

Si tus respuestas son "nada" y "sí", entonces definitivamente te beneficiarás de trabajar con un profesional de la PNL.

Los profesionales de la PNL pueden trabajar con líderes y equipos para crear una visión y una acción progresivas desde la creación de estrategias hasta el liderazgo del rendimiento.

Los formadores de PNL pueden trabajar con los equipos de RR.HH. proporcionando formación para desarrollar las habilidades internas de la PNL con el fin de apoyar el desarrollo profesional y mejorar las prácticas de coaching.

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