投稿者: "職場におけるNLP" "さん

2010年、10年以上にわたってモバイルの世界を支配してきたノキアは、iPhoneなどの競合他社から深刻な挑戦を受けることになりました。
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NHSも医薬品・ヘルスケア業界も、一連の再編成と大きな変化を迎えています。
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Burtons Foodsは、以前から会社の価値観を確立していましたが、本社から離れた他の拠点では、会社の価値観に対する認識や取り組みがほとんどありませんでした。
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エマは、セールス＆マーケティング会社で人材開発および人事マネージャーを務めています。NLPの基本的な経験はあるが、プラクティショナートレーニングに参加した。
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クライアントは、毎年行われる社内調査から、8人の技術エンジニアとそのラインマネージャーからなるチーム内のエンゲージメントが崩壊していることを明らかにしました。
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ウエストミンスター・アカデミーは、職員の解雇に伴うキャリアコーチングを必要としていました。彼らは、献身的なスタッフが自信を持ってこのキャリアのハードルを越えられるようにサポートすることの重要性を認識していました。
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この企業は、問題解決の際に限界に焦点を当てるというパターンに陥っていました。 現在は、「How to」アプローチで仕事をしています。
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