Eingestellt unter "NLP am Arbeitsplatz"

Sarah, die sich der unerwünschten Aufmerksamkeit eines männlichen Regisseurs ausgesetzt sah, nutzte mBraining und NLP-Submodalitäten, um die Kontrolle wiederzuerlangen, ihre Emotionen auszugleichen und beruflich erfolgreich zu sein.
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Sowohl der NHS als auch die Drogen- und Gesundheitsbranche durchlaufen derzeit eine Reihe von Umstrukturierungen und größeren Veränderungen.
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Im Jahr 2010 sah sich Nokia, das über ein Jahrzehnt lang die Welt der Mobiltelefone dominiert hatte, einer ernsthaften Herausforderung durch Konkurrenten wie dem iPhone gegenüber.
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Einem unerfahrenen Projektteam wurde ein Software-Upgrade-Projekt übertragen, das den Betrieb stören und den Ruf schädigen könnte, wenn es schief geht. Hilfe nötig!
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Es kann nützlich sein, gegen die Norm zu handeln, aber es kann auch ein Problem sein, wenn man feststellt, dass man NUR gegen die Norm handeln kann.
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Das Unternehmen brauchte eine gut ausgebildete Belegschaft, die Aufmerksamkeit erforderte. Es gab negativen "Lärm" von Kunden und Mitarbeitern
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Um zu überleben und auf der Welle der sich wandelnden Märkte, Technologien und Kundenanforderungen mitzureiten, müssen Manager ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten, Einstellungen und Kompetenzen entwickeln.
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Der Kunde ist ein wichtiger Abteilungsleiter in der Organisation. Sie empfahl eine Maßnahme, die der Kunde vorantreiben wollte...
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An der Edge Hotel School (EHS) erleben die Schüler Hospitality and Events (H&E) in einem erfahrungsorientierten Lernkontext.
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Die Westminster Academy benötigte ein maßgeschneidertes Karriere-Coaching für die Entlassung von Mitarbeitern. Sie erkannte, wie wichtig es ist, engagierte Mitarbeiter dabei zu unterstützen, diese Karrierehürde sicher zu nehmen.
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Die Verhandlungsherausforderungen eines Klienten werden durch NLP-Techniken überwunden, was zu einem tiefgreifenden persönlichen und beruflichen Wachstum führt.
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Ein Projektmanager nutzte das Potenzial des NLP-Reframing, um die Kommunikation und Motivation zu steigern und die Herausforderungen auf der Baustelle in Wachstumschancen zu verwandeln.
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Diese Fallstudie zeigt, dass die Entwicklung so genannter "Soft Skills" selbst in einem traditionellen Ingenieurbüro harte Ergebnisse bei der Unternehmensleistung bringen kann.
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Er überwand sein Gefühl der Machtlosigkeit, stellte sich vor, wie er auf seinen Chef zuging und ihm erklärte, was er wollte. Er bekam es und noch mehr!
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ein Team von Managern von einer etablierten Vorgehensweise abzubringen und ihr Denken zu ändern, um einen neuen Prozess und ein neues System einzuführen
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Dieses Unternehmen war in ein Muster verfallen, das sich bei der Problemlösung auf Einschränkungen konzentrierte.
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Burtons Foods hatte bereits zuvor seine Unternehmenswerte entwickelt, aber an anderen Standorten außerhalb der Zentrale war das Bewusstsein für die Unternehmenswerte und das Engagement für sie gering.
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Das Unternehmen war schnell gewachsen und wuchs weiter, und die Prozesse und Systeme lieferten keinen hervorragenden Kundenservice mehr.
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Lösung eines schwierigen Arbeitsverhältnisses zwischen einem Senior Manager und seinem Direktor, der 200 Meilen entfernt wohnte
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Hotelplan ist ein spezialisierter Reiseveranstalter, der uns gebeten hat, einen First-Touch-Callcenter-Ansatz zu entwickeln, um die Zeit und den Aufwand für die Lösung von Kundenkontakten zu reduzieren.
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