¿Qué es (lo esencial)?

Es posible que tenga un vago conocimiento de la PNL e incluso que haya utilizado algunas técnicas adaptadas del mundo de la PNL. Pero, ¿qué es y por qué este campo sigue siendo tan relevante para las empresas?

La PNL proporciona modelos y técnicas para revisar y responder sistemáticamente a las sutilezas del éxito. La PNL (originalmente llamada "Meta") mira "más allá" y se pregunta "sobre" la forma en que cada uno de nosotros abordamos "subjetivamente" nuestras interacciones con los demás y con nuestro entorno. Sí, has entendido bien, las sutilezas, no las cosas obvias, los pequeños matices que realmente importan, las cosas de las que puede que ni siquiera te hayas dado cuenta.

La PNL trabaja con el cerebro: desarrollando nuestra conciencia sensorial (neuro), la mente distribuida: cuestionando la estructura de nuestra interpretación (lingüística), y el cuerpo: rediseñando nuestro lenguaje y comportamientos para interacciones más saludables (programación).

¿Por qué es útil en los negocios?

Para empezar, las técnicas abarcan el consciente y el inconsciente, lo que permite descubrir cómo y por qué nuestra intención, atención y acciones influyen en nuestros resultados. Esta es la razón por la que puedes tener un momento BFO cuando haces Coaching con PNL... (BFO significa Flash Cegador de lo Obvio)... Esos momentos en los que dices: "Ahhhhhh... por eso... ¡Ahora lo entiendo!" O... "Ooooooh eso escómo.... Ahoratodo tiene sentido!"

Ser capaz de extraer "la diferencia que marca la diferencia" permite un alto rendimiento, llevando el coaching y la reflexión más allá del análisis de transacciones superficiales.

¿A quién va dirigido?

La PNL es un complemento esencial de las habilidades de los líderes y directores de RR.HH., coaches internos y formadores, ya que proporciona métodos prácticos que permiten a las personas y a los equipos aprovechar su potencial más profundo. El amplio alcance de este campo permite flexibilidad para navegar por relaciones complejas y variadas.

La PNL apoya el desarrollo organizativo de diversas maneras, entre ellas

Liderazgo y RRHH

Desde el establecimiento de la dirección estratégica hasta la identificación de las expectativas de comportamiento fundamentales, los modelos de PNL ayudan a alinear la actividad empresarial con los objetivos de la organización, proporcionando marcos para gestionar el rendimiento e influir positivamente en la motivación grupal e individual.

Visión

Aprender a utilizar el lenguaje de forma que resulte atractivo para todos anima a las distintas partes interesadas a desempeñar de forma proactiva su papel en la consecución de la riqueza colectiva. Los modelos de lenguaje utilizados por los profesionales de la PNL reconocen cómo las palabras y las estructuras de las frases nos influyen tanto a nivel consciente como inconsciente.

Comunicación

Garantizar que el mensaje deseado sea el mensaje recibido. La PNL ayuda a identificar cómo, por qué y dónde puede surgir la falta de comunicación... y qué se puede hacer para contrarrestarla. Prestar atención a las sutiles señales de comunicación verbal y no verbal puede marcar la diferencia entre la claridad y la confusión, la transparencia y la opacidad. Las habilidades de la PNL llevan su inteligencia emocional a un nuevo nivel.

Toma de decisiones

En tiempos turbulentos, la capacidad de toma de decisiones es una habilidad clave para el liderazgo. Descubrir más sobre la mecánica personal de la toma de decisiones; por ejemplo, cómo sabemos lo que sabemos y dónde ponemos el énfasis a la hora de tomar decisiones convincentes puede resolver la inercia mediante el desarrollo de la capacidad de trabajar con más confianza con la incertidumbre. La conciencia de la ecología de sistemas (y el énfasis en ella) puede fomentar una mayor responsabilidad y el uso del juicio profesional.

Motivación y dinámica de equipo

Reconocer cómo funciona realmente la motivación, la naturaleza subjetiva de los valores más allá de los ejercicios de marcar casillas, revela diferentes enfoques para fomentar los esfuerzos combinados hacia objetivos compartidos. Conectar con los valores fundamentales individuales puede permitir a los empleados aportar toda su energía y atención a su entorno de trabajo.

Mediación

Para superar los obstáculos a la comunicación hay que encontrar puntos en común. Esto puede lograrse utilizando métodos de perspectiva múltiple tomados del campo de la gestalt, identificando la intención superior que subyace a las tendencias de comportamiento menos funcionales y suscitando estructuras de creencias para resolver conflictos.

Presencia e influencia personal

El uso de potentes enfoques de gestión del estado para adaptar el impacto interpersonal, a la hora de liderar, entrenar, presentar, negociar, facilitar, crea conversaciones más auténticas. El estatus percibido puede ayudar o inhibir la conexión y el compromiso, las técnicas de PNL informan de lo que cada uno puede hacer para desarrollar la flexibilidad en esta área.

Gestión del estrés y la ansiedad

Aprender cómo se interrelacionan los pensamientos y las emociones y desarrollar técnicas para recablear los patrones menos útiles, ayuda a construir resiliencia. Poner en práctica rutinas saludables de mente y cuerpo fomenta el bienestar y la autorregulación en momentos muy difíciles.

Perspectiva y acción proactivas y progresivas

Mientras que la lista anterior se centra en varias áreas "resolviendo / abordando" cuando las cosas son menos que deseables... Como tecnología, la PNL trata principalmente de modelar el éxito.

Así pues, en la medida en que las herramientas de la PNL pueden utilizarse de forma correctiva, los profesionales de la PNL que trabajan en empresas reconocen predominantemente que, en cierto nivel, el cliente ya dispone de los recursos necesarios para tener éxito y, por este motivo, la PNL apoya una cultura de coaching. El papel del profesional de la PNL en la empresa es proporcionar las herramientas, la escucha y el cuestionamiento dirigido para sacar a la superficie la perspectiva adecuada y compartir modelos y técnicas para fomentar la comunicación clara, la motivación y los equipos autosuficientes.

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