Publicado en "PNL en el lugar de trabajo"

Sarah, que se enfrentaba a la atención no deseada de un director masculino, utilizó mBraining y cambios de submodalidad de PNL para recuperar el control, equilibrar las emociones y destacar profesionalmente.
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Tanto el Servicio Nacional de Salud como el sector farmacéutico y sanitario están experimentando una serie de reorganizaciones y cambios importantes.
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En 2010, tras haber dominado el mundo de la telefonía móvil durante más de una década, Nokia se enfrentó a un serio desafío por parte de competidores como el iPhone.
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Un equipo de proyecto sin experiencia recibió un proyecto de actualización de software que podría interrumpir las operaciones y dañar la reputación si salía mal. ¡Necesitamos ayuda!
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Ir en contra de la norma puede ser útil, pero también puede ser un problema cuando descubres que SÓLO puedes ir en contra de la norma.
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El negocio necesario para mantener una plantilla bien formada exigía atención. Había "ruido" negativo procedente de clientes y empleados
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Para sobrevivir y subirse a la ola de la evolución de los mercados, las tecnologías y las exigencias de los clientes, los directivos deben desarrollar un conjunto más amplio de aptitudes, actitudes y competencias.
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El cliente es un jefe de departamento clave en la organización. Recomienda una línea de actuación que el cliente desea que se lleve adelante...
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En la Edge Hotel School (EHS), los estudiantes experimentan la hostelería y los eventos (H&E) en un contexto de aprendizaje experimental.
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Westminster Academy necesitaba una orientación profesional a medida para los despidos de personal. Reconocieron la importancia de ayudar al personal dedicado a superar con confianza este obstáculo profesional.
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Los retos de negociación de un cliente se superan mediante técnicas de PNL, lo que conduce a un profundo crecimiento personal y profesional.
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Un jefe de proyecto aprovechó el potencial del reencuadre de la PNL para impulsar la comunicación y la motivación, convirtiendo eficazmente los retos de la obra en oportunidades de crecimiento.
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Este estudio de caso demuestra que el desarrollo de las llamadas "competencias blandas" puede dar resultados concretos en el rendimiento empresarial, incluso en una empresa tradicional de ingeniería.
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Superó su sentimiento de impotencia, se visualizó a sí mismo dirigiéndose a su jefe y explicándole lo que quería. Lo consiguió y mucho más.
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Hacer que un equipo de directivos abandone una forma de hacer las cosas bien establecida y cambie su forma de pensar para adoptar un nuevo proceso y sistema.
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Esta empresa se había estancado en un patrón de centrarse en las limitaciones a la hora de resolver problemas.
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Burtons Foods había desarrollado previamente los valores de la empresa, pero en otros emplazamientos alejados de la sede central había poca concienciación o compromiso con los valores de la empresa.
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Este negocio había crecido rápidamente y seguía creciendo, y los procesos y sistemas ya no ofrecían un excelente servicio al cliente.
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Resolver una relación laboral difícil entre un alto directivo y su director, que se encontraba a 200 millas de distancia.
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Hotelplan, un operador turístico especializado, nos pidió que creáramos un centro de llamadas First Touch para reducir el tiempo y el esfuerzo de resolución de los contactos con los clientes.
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