ANLPとAssociation for Project Management (APM) のSpecific Interest Group for the People Aspects of projects (PSIG)。

言葉の力でプロジェクトコミュニケーションを解き明かす - Update

2023年4月13日

概要を説明します：

このイベントには700人以上の登録があり（APM SIG史上2番目の規模）、500人以上がライブで参加しました。プレゼンテーションの様子はこちらからご覧いただけます： https://youtu.be/k4lKNjAcHWc

コミュニケーションにおいて、私たちは自動的に削除、歪曲、一般化を行っていますが、通常、自分がそうしていることに気づいていません。4月13日（木）に開催されたこのパネル・ウェビナーでは、プロジェクト・コミュニケーションにおいて、このような問題を解決し、活用する方法を学びました。

プロジェクト環境はコミュニケーションに大きく依存しており、多くの標準的なフォーマットが使用され、いくつかのチャンネルを考慮する必要があります。また、より良いコミュニケーションと意思決定のために、削除、歪曲、一般化にどのように挑戦することができるかを検討する価値があります。

パネルは、ティム・ライオンズ（APM PSIGおよびANLP）、ANLPメンバーのダイアン・ローサー、ジェレミー・ラザルス、ポール・マクガウランで構成されています。

チームパフォーマンスを最適化するための論理レベルの使用

2022年9月20日

概要

これらのチームは、リスク分析、契約管理、クリティカルパス分析、技術的な製品やサービスの計画や提供など、特定の技術分野で訓練された能力を持つ個人で構成されています。プロジェクトチームはしばしばユニットとして働き、その行動は通常、成果を出すことに集中しています。

このような次元の多くは、知ってか知らずか、グレゴリー・ベイトソンとロバート・ディルツが開発した「神経学的レベル」と呼ばれるものにうまく当てはまります。9月20日（火）に開催されたこのウェビナーは、このモデルをAPMの通常のガバナンスへのアプローチと整合させ、統合する機会でした。

このウェビナーでは、以下のことを学びました：

• 個人のレベルで神経学的なレベルがどのように機能するかを理解すること；
• チームレベルでどのように適用し、組み込むことができるのか；
• 5レベルまたは6レベルのモデルを、チームの運営方法にどのようにマッピングするか；
• より良い結果を得るために（そして重要なのは無駄や遅れを避けるために）、どのようにチャンクアップやチャンクダウンを使用するか；
• この考え方を組織の他の部分（特にアイデンティティレベル）に取り入れる。

パネルは、ティム・ライオンズ（APM PSIGおよびANLP）、ANLPメンバーのフィオナ・キャンベル、ジェレミー・ラザルス、ロビー・スタインハウスで構成されています。

ANLPでは、プロフェッショナルNLPの世界的な旗手として、新しい市場や産業部門におけるNLPのポジティブな影響に対する認識を高めるために最大限の努力を行っています。

ティム、ANLPのパネルメンバー、そしてAPM SIGの組織チームの皆さん、素晴らしいウェビナーをありがとうございました。 次の開催を楽しみにしています！

パネルにご興味のある方、今後このようなセッションに参加されたい方は、月刊メンバーズアップデートをお読みいただき、この機会を促進してください！