どんな結末であれ、いい形で終わってほしかった。私には、それをどうにかする力がある。

課題

このケーススタディは、私のクライアントと一緒に書き上げ、クライアントの承認を得ています。彼らの秘密を守るために、私のクライアントをJと呼ぶことにします。

Jさんは、仕事から失望させられたと感じ、状況にどう対処すればいいのかわからないと力を失っていました。彼は、営業職の上級職で、成果報酬型の給与をもらっていました。彼は多くの良いビジネスを生み出し、会社の業績に大きな違いをもたらしていましたが、合意されたことに対する報酬が支払われていなかったのです。彼の責任ではないことが起きているように感じられた。その上、彼の雇用主は、「好きか嫌いかだ」と言った。

その効果

Jさんは家に帰ってきて、妻にそのことをわめくのです。どうすれば克服できるのか、わからなかったのだ。彼は体調を崩し始め、2週間ほど仕事を休んでいました。妻は、Jさんがストレスを感じるともっとひどくなると思っていた。会社は、彼が同じレベルで仕事を続けることを期待していたが、彼にはそれが難しくなっていった。会社から同じレベルのパフォーマンスを求められるが、それが難しくなってきた。

そのため、別の仕事を探すようになりました。そんな彼に、奥さんは「私に会いに来てください」と促した。

ソリューション

Jさんは私に数字を見せて、何が起こっているのかを教えてくれました。NLPとコーチングのテクニックを使って、彼が無力感を克服できるような方法を開発しました。また、NLPのエクササイズを行い、その結果、Jさんは過去に自分が資源的であった時期に自分を連れて行き、その資源を前に出すことができました。Jさんは、それがとてもパワフルだと感じました。脳の経路がリセットされ、彼はこう気づいたのです...物事がどうなったかを受け入れる必要はない...。自分には変える力がある。

私たちは、彼が上司に近づき、面談をセッティングし、自分の望みを説明する姿をイメージしました。これらすべてを4回のセッションで行いました。

結果

Jが上司に打診したところ、イメージ以上のものが出てきたのです彼は、偽の証拠がとてもリアルに見えてきたと言います。これから起こると思っていたことの多くが、現実に感じられたのです。Jさんは、転職して別のことをしなければならないと思っていました。しかし、そうではありませんでした。上司は、彼が望んでいたことに加えて、給料アップ、ボーナスアップ、役割アップを提示してくれたのです。

Jが振り返るように、私たちが行ったセッションは、自分を分析し、何ができるか、何を変えられるかを考えるのに役立ちます。これは学習プロセスの一部であり、成長なのです。そのおかげで、彼は状況を克服することができました。とてもパワフルでした。

もしまた同じようなことが起こったとしても、自分には何かできる力があるのだと、今は思っています。