Le coup de pied dans la fourmilière...

Qu'il s'agisse d'une tâche ou d'une décision, il y a des conséquences inhérentes au fait de donner un coup de pied dans la fourmilière... comme je suis en train de le découvrir moi-même !

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Le coup de pied dans la fourmilière...

Publié par Karen Falconer sur

Tous ceux qui s'intéressent de près ou de loin au Brexit connaissent désormais l'expression "jeter la pierre"... en d'autres termes, remettre à plus tard quelque chose qui doit être fait !

Qu'il s'agisse d'une tâche ou d'une décision, le fait de remettre les choses à plus tard a des conséquences inhérentes... comme je suis en train de le découvrir moi-même !

Peut-être que le scénario du Brexit m'a amené à me concentrer sur le "coup de pied dans la boîte" parce que j'ai remarqué d'autres exemples, y compris des devoirs de niveau A qui doivent toujours être terminés, malgré la date limite qui se rapproche de plus en plus ! Pour être honnête, pourquoi nos adolescents se préoccuperaient-ils de terminer leur travail avant la date limite, alors que le gouvernement britannique ne cesse d'obtenir des prolongations parce qu'il n'a pas encore terminé son travail !

Cependant, je suis plus préoccupée par le fait que j'ai inconsciemment modélisé ce comportement et que j'ai moi-même donné quelques coups de pied dans la fourmilière.

Je pourrais dire que dans mon cas, une partie des "coups de pied dans la boîte" n'est qu'une question de priorité, ce qui se produit parce qu'il n'y a pas d'échéances difficiles à respecter... en tout cas, pas quand je commence à donner des coups de pied dans la boîte ! D'autres échéances plus immédiates ont la priorité dans l'immédiat... mais lorsque les boîtes moins urgentes sont bottées suffisamment souvent, elles s'empilent pour former une petite montagne de boîtes qu'il n'est plus possible d'ignorer !

Une petite montagne de boîtes de conserve est bien plus délicate à botter, car il faut alors les passer au crible, les gérer, les déplacer, les mettre de côté, les recycler - ce qui signifie qu'il arrive un moment où je dois faire tout ce qu'il faut pour m'occuper des boîtes de conserve, afin de pouvoir continuer à aller de l'avant.

C'est ce que je fais en ce moment - la conférence aura lieu dans moins de six semaines et je sais qu'il y a toujours beaucoup à faire dans la période qui précède la conférence - nous devons pagayer dur pour que l'événement se déroule sans accroc et soit couronné de succès ! Nous nous dirigeons également vers la phase finale du développement du site web avant de pouvoir lancer le nouveau site web de l'ANLP... ce qui signifie beaucoup de travail en coulisses !

Et comme j'ai pris conscience des coups de pied dans les boîtes de conserve ces dernières semaines, je sais que je dois gérer ces boîtes en particulier et m'en occuper maintenant, malgré l'effort supplémentaire que cela implique, parce que si je donne d'autres coups de pied dans ces boîtes, elles ne feront que s'empiler et interférer avec d'autres boîtes qui sont déjà bien placées, plus loin sur la route, et qui attendent que je m'en occupe !

La gestion des boîtes de conserve n'est en fait qu'une simple gestion de projet, que nous pratiquons tous avec succès chaque jour... nous devons le faire parce que sinon nos entreprises, nos relations et nos vies s'écrouleraient ! Je vis dans l'espoir que nos "leaders" seront capables de commencer à gérer leurs boîtes de conserve plus efficacement, afin que nous puissions tous aller de l'avant dans nos vies.

Karen Falconer
Karen Falconer

Karen is CEO of both ANLP International CIC and the NLP International Conference Ltd, Editor of Rapport Magazine and author of The NLP Professional. She is qualified to NLP Trainer level and is a Professional Certified mBIT coach. Karen is also a founder member of the International NLP Research Committee, a Trustee of the NLP in Education Trust, a member of the NLP Press Editorial Board, a school Governor and winner of Hertfordshire Woman of the Year 2009.