Ich mache es auf meine Art

Es kann nützlich sein, gegen die Norm zu handeln, aber es kann auch ein Problem sein, wenn man feststellt, dass man NUR gegen die Norm handeln kann.

Ich mache es auf meine Art

Geschrieben von Dianne Lowther auf

Die Herausforderung

Derek war ein leitender Angestellter im IT-Bereich. Er war sehr erfolgreich, aber es fiel ihm schwer, länger als zwei Jahre in einem Job zu bleiben, und er schien immer mit seinen Kollegen aneinander vorbeizuarbeiten. Er galt als Außenseiter, wurde respektiert, aber auch ein wenig gefürchtet. Er kam zu mir, weil er neugierig war, wie ich ihm helfen könnte, seine Karriere voranzutreiben - er glaubte nicht, dass er irgendwelche größeren Probleme hatte.

Die Wirkung

Bei der Arbeit mit Derek wurde deutlich, dass er sich regelmäßig irrte - er widersprach um des Widersprechens willen und konnte sich nicht davon abhalten, dies zu tun. Er war außerordentlich klug, einer der brillantesten Menschen, die ich je getroffen habe, aber er war sich nicht bewusst, wie sehr er Menschen einschüchtern konnte, und er war oft abweisend gegenüber Menschen, die nicht sehen konnten, was ihm völlig klar war. Folglich war Derek in einem machohaften Geschäftsumfeld, in dem niemand jemals zugeben würde, dass er im Unrecht war, bei Kollegen und sogar bei einigen Geschäftsführern unbeliebt, die ihn mit schwierigen Projekten betrauten, weil sie wussten, dass er erfolgreich sein würde.

Lösung

Aufgrund seines großen Selbstvertrauens dauerte es eine Weile, bis Derek erkannte, dass er oft sein eigener schlimmster Feind war. Wir verbrachten viel Zeit damit, die Probleme zu analysieren, die er mit Kollegen hatte, bevor er zu dem Schluss kam, dass seine Angewohnheit, zuerst zu widersprechen, viele Probleme verursachte. Ich half ihm, eine andere Strategie zu entwickeln, damit er entscheiden konnte, wann er widersprechen und wann er sich anderen anschließen wollte. Zwei Monate später wurde er in den Vorstand befördert.

Ergebnis

Er sagt, dass es jetzt viel einfacher ist, bei der Arbeit Ergebnisse zu erzielen, weil er mehr Kontrolle darüber hat, wie er auf andere Menschen reagiert. Er ist zwar immer noch ein Außenseiter und legt ein ziemlich ungewöhnliches Verhalten an den Tag, aber es funktioniert jetzt viel zuverlässiger.

Dianne Lowther
Dianne Lowther

nlp für Unternehmen, nlp für die Arbeit, NLP für Führungskräfte, Menschenkenntnis für IT-Fachleute