Mit bis zu 50

Die Herausforderung

Margaret (nicht ihr richtiger Name) war Compensation and Benefits Manager in einem großen internationalen Unternehmen. Sie näherte sich ihrem 50. Geburtstag, als wir uns zum ersten Mal trafen, und hatte eine Vertrauenskrise in Bezug auf den von ihr wahrgenommenen Wert im Unternehmen und war besorgt, dass ihre Karriere mit ihrem 50. Außerdem hatte sie zwei Söhne im Teenageralter und einen Ehemann, dem es schwerfiel, mit ihren häufigen Geschäftsreisen umzugehen, die ihm die Verantwortung für das Haus der Familie überließen.

Die Wirkung

Margaret war in einem Loyalitätskonflikt und fühlte sich langsam sehr gestresst. Sie liebte ihre Arbeit und genoss die Möglichkeit, in andere Länder zu reisen und herauszufinden, wie sich die zentralen Grundsätze des Unternehmens in verschiedenen Kulturen auswirkten. Gleichzeitig war sie sich bewusst, dass ihre Familie sie vermisste, wenn sie verreiste, und sie war besorgt darüber, dass ihrem Mann dadurch ein ungerechtes Maß an Verantwortung auferlegt wurde. Sie wollte für ihre Familie da sein, aber auch ihre Karriere weiter vorantreiben. Ihre größte Befürchtung war, dass sie von ihren jüngeren Kollegen als "überholt" angesehen werden würde, wenn sie sich in irgendeiner Weise zurückziehen würde.

Lösung

Wir arbeiteten ein Programm durch, das sich auf Margarets persönliche Werte in Bezug auf die Arbeit und das Familienleben konzentrierte. Dazu gehörten mehrere Sitzungen, in denen wir untersuchten, was ihr wirklich wichtig war, und die Gründe untersuchten, warum jeder dieser Werte für sie von Bedeutung war. Anschließend überprüften wir, wie gut ihre Werte zusammenpassten, und suchten nach Konflikten zwischen Beruf und Familie, die in ihren Werten zum Ausdruck kamen. Durch die Identifizierung und Lösung von Konflikten in ihren Werten war sie in der Lage, einen kongruenten Plan für die Zukunft zu erstellen und sich keine Sorgen mehr zu machen.

Ergebnis

Sie blieb auch nach Abschluss des persönlichen Coachings noch lange Zeit Kundin, denn aufgrund der Vertraulichkeit ihrer Arbeit fehlte ihr eine Gruppe von Kollegen, mit denen sie Ideen austauschen konnte, und sie fand, dass ein Coach die ideale Person war, um diese Lücke zu schließen. Schließlich wechselte sie als Personaldirektorin in ein anderes Unternehmen desselben Sektors, und als ihr neues Unternehmen das alte aufkaufte, wurde sie Personaldirektorin der kombinierten Gruppe