Kultura kreativnosti

Izazov

Ovaj biznis se zaglavio u obrascu fokusiranja na ograničenja prilikom rešavanja problema... Ne samo da je to bilo evidentno u njihovom strateškom pravcu bez inovacija, već je njihova unutrašnja kultura bila jedna od "obarenja ideja jedni drugima u plamenu". Dok je to učinjeno humorom i šegačenjem tendencija ismevanja manje tradicionalnih ideja je inhibirala kreativno razmišljanje. Slabo samoinitirani psihometrija (iz onlajn izvora) je pružila "izgovore", umesto da vrednuje različitosti i razvija fleksibilnost, tim je počeo da koristi tip kao ograničenje.

Efekat

CEO se osećao preplavljeno i znao je da njen tim ima entuzijazam za njihov proizvod, ali je osećao da su zaglavljeni u obrascu samozadovoljstva. Posao je dobro poslovao uprkos tome što je primetio određeni stepen otpora da se protegne unutar tima.

Došla je zbog trenerskog osećaja lično letargičnog. Ponovo se povezujući sa poslovnim vrednostima, postalo je jasno da je i dalje strastvena u pogledu rasta poslovanja, ali je smatrala da trenutno preuzima puno vlasništvo nad pronalaženjem rešenja. Želela je da ubrizga više igre i manje rasuđivanja u tim, zadržavajući kritičko oko iz komercijalne perspektive.

Rešenje

Isporučio sam niz razvojnih aktivnosti NLP i Geštalt tima tokom tromesečnog perioda kako bih povećao međuljudsku svest i istražio uticaj sistema i individualnog tumačenja.

Jedna vežba je bila Diznijeva strategija kreativnosti:

• Sanjar - gde su bili ohrabreni da protegnu svoje granice onoga što bi moglo biti moguće.

• Realista (Planer) – gde su istraživali nove tehnike planiranja i kako bi mogli da ostvare neke od tih "snova".

• Kritičar – gde su bili ohrabreni da kritikuju planove... ponovo uvodeći različite / ažurirane procese donošenja odluka, relevantne za njihovo polje brzog menjanja.

Rezultat

Tim je postao adekvatniji u vrednosnom međusobnom vrednosnom umeću ubacujući termin "kritikujte plan a ne san" u svoje sastanke, što znači da su ideje tekle bez otpora i cenzure. Rad na "kako da" postao je osvežavajući i pronalaženje prepreka postalo je više o ublažavanju rizika i efikasnosti, umesto da se doživljava kao negativno razmišljanje.

Kulturološki to dovodi do prihvatanja uravnoteženih povratnih informacija gde su članovi tima cenili konstruktivan razvojni uvid kao način za rast... velika pobeda - jer je to rezultiralo većom odgovornošću i filtrirano u donjoj liniji finansijskih rezultata takođe.